Tuve la oportunidad de conocer a John Foley y el sistema de alto rendimiento denominado Diamante, creado por este piloto de elite de la marina de Estados Unidos conocido cómo Gucci, es un modelo para alcanzar exitosamente la Zona de Alto Rendimiento, la cual es el secreto de empresarios y altos ejecutivos para cerrar las brechas de áreas de oportunidad tanto a nivel profesional como personal. Esto crea una propuesta en espiral de mejora continua que se convierte en “el cómo” del alto rendimiento – para personas, equipos y organizaciones.
La plática tiene videos que demuestran lo que Gucci realizo en el expectacular grupo de shows aéreos conocido cómo los Blue Angels.
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Faceta Clave
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Definición
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Pregunta Clave
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Zona de Alto rendimiento
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La brecha entre la realidad actual y el estado de sus metas para el futuro. Cuando usted está activamente cerrando una brecha, usted está en la Zona de Alto Rendimiento.
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¿Qué obstáculos está previniendo para desplazarse de su realidad actual hacia sus objetivos planeados?
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Niveles de Creencia
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El proceso de desarrollar una visión de su verdadero potencial y su profundo compromiso y la aceptación de esta visión.
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¿Cuáles son algunas de tus limitaciones y creencias liberadoras?
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Instructivo
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La práctica de crear estándares disciplinarios para la preparación y planeación a través de enfocar, procesos y reportes.
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¿Cuáles son tus disciplinas clave, o tu equipo debe adherirse o medida a cerrar de las brechas de rendimiento?. ¿Qué distracciones deben ser identificadas y evitadas?
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Punto central
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La alineación de personas y equipos en prioridades y punto focal.
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¿Está tu Punto Central alineada con el Punto Central de tu Equipo? Si no es así, ¿por qué?
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Convenios
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El sistema de utilizar acuerdos para incrementar la confianza para lograr los grandes niveles de ejecución.
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¿Cuáles son los convenios claves entre tu y tus compañeros de equipo y tus clientes?
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Informe
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El sistema para la mejora continua que crea un ambiente de comunicación abierta y honesta y arma un ajuste de cuentas confiable, y trabajo en equipo.
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¿Tiene su equipo un entendimiento común y se adhiere a los procesos para crear un ambiente seguro, para capturar aprendizajes críticos y para celebrar el éxito?
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Un placer estar aquí
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La actitud de estar agradecido y dar gracias por: estar vivo, oportunidades y gente.
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¿Qué hay sobre su organización, es la gente, y sus oportunidades de trabajo que le dan el mayor sentido de gratitud?
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v La clave para tener éxito como ejecutivo es crear y mantener buena claridad y alineación en las cuestiones clave con los integrantes del equipo.
v Incrementa el compromiso y cierra las brechas de rendimiento identificando y aprovechando las creencias libertadoras.
v Elevar los niveles de confianza que la gente a tu cargo tiene en sí misma y en sus colegas y en el resto de la organización.
v Fomenta el entendimiento común.
v Crear más productividad y abrir el diálogo.
v Fortalece la responsabilidad y la retroalimentación.
v Desarrolla los procesos a largo plazo en los niveles de mejora y la excelencia.
v Construye una actitud de agradecimiento; la cultura de “es un gusto estar aquí”.
Realmente me atrevo a recordarlo porque por experiencia sé que se deben aprender de los que ya tienen el resultado y no solo los que echan rollo:
Consejos para acercarse a la Zona de Alto Rendimiento
Consejo Uno:
Identificar su realidad actual.
Todos queremos mejorar, comience con definir su realidad actual. Haga una evaluación realista de donde esta como persona y en el contexto de su equipo y del proyecto en que el está hoy situado.
Consejo Dos:
Defina a dónde quiere ir.
Todos tenemos metas, personales y organizacionales. Pero la mayoría de nosotros operamos muy por debajo de nuestro potencial. Sin estar conscientes de cómo va a llegar ahí, establezca donde está y a dónde quiere ir. No todos están dispuestos a pagar el precio por alcanzar el éxito aunque todos anhelan tener éxito.
Consejo Tres:
Concéntrese en las cosas positivas.
La mayoría de las personas gastan mucho tiempo definiendo la realidad actual y los obstáculos que no les permiten progresar hacia sus objetivos. El inmediato de donde estás, no debe de tomarle mucho tiempo y es fundamental reconocer y tratar las causas de su estado actual. Pero es mucho mejor – y un hecho esencial –concentrarse en los beneficios de su presente positivo en el afán de cumplir sus deseos de a dónde quiere llegar Y PONERLE ACCIÓN.
Fernando Thompson 
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