1. Las empresas que están dispuestas a tolerar proyectos mal dirigidos y planeados en forma apresurada se debilitan y ponen en peligro recursos valiosos.
2. Las empresas que reducen su tamaño dependen de los proyectos y sus líderes para que desempeñen la labor que antes realizaban otros departamentos.
3. Con raras excepciones, los principales impulsores del proyecto reconocen que los desplomes en la planeación del trabajo son resultado de un liderazgo débil.
4. Un desempeño torpe del líder del proyecto le dará una reputación que ahuyentará a los futuros participantes.
5. La realización de un proyecto a menudo se ve enmascarada por el empleo de la palabra “equipo” o bien un recorte de personal con la palabra «reingeniería».
6. Las capacidades necesarias para organiza y llevar a cabo proyectos exitosos serán útiles en otros aspectos del trabajo.
7. La dirección de un proyecto exitoso es la mejor forma de mostrar que vale la pena presentarlo ante las personas que toman las decisiones.
8. La mejor forma de promover el liderazgo eficaz de un proyecto es poner ejemplos que sean tan poderosos y positivos que los demás no se conformen con hacer algo menos que eso.
9. Los líderes del proyecto rara vez mejoran antes de saber cómo hacer bien las cosas.
10. Si usted no mejora, lo que hace a medida que pasa el tiempo es empeorar.
Fernando Thompson 
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